utiliser le jugement majoritaire comme mode de décision principal pour les grandes décisions. rendre le vote obligatoire pour les personnes concernées par une décision. autoriser l’abstention dans les votes, mais analyser les raisons d’une forte abstention. fixer un seuil minimal de mention (par exemple “Bien”) pour qu’une proposition soit adoptée. prévoir qu’une proposition très polarisante soit rediscutée si son profil de vote montre de forts désaccords. limiter à une seule fois le nombre de rediscussions possibles pour une même proposition, sauf cas exceptionnel clairement justifié. définir deux seuils de jugement majoritaire : un seuil à partir duquel une proposition est rediscutée, et un seuil plus élevé à partir duquel elle est considérée comme définitivement tranchée. (seuils décidés par les techniciens) adapter les sondages et consultations en fonction des personnes directement concernées par chaque décision. s’assurer que toutes les questions soumises au vote sont formulées de manière compréhensible par tout le monde. Prise en compte des émotions et des disponibilités intégrer la prise en compte des émotions et de la charge mentale dans son fonctionnement ordinaire. éviter que ses modes de décision créent une pression supplémentaire sur les personnes qui vont déjà mal. adapter ses systèmes de participation aux disponibilités émotionnelles des personnes, sans bloquer la prise de décision. reconnaître que certaines décisions doivent parfois être prises même si tout le monde n’est pas disponible émotionnellement. Structuration interne, sous-groupes et responsabilités mettre en place une rotation régulière des postes de responsabilité. éviter la concentration durable des responsabilités sur une seule personne ou un petit groupe. organiser une sensibilisation aux rapports de pouvoir et aux monopoles d’influence à l’intérieur du groupe. envisager que certains postes de responsabilité soient attribués par tirage au sort parmi des volontaires. permettre aux sous-groupes d’être autonomes dans leur organisation interne, tout en respectant les valeurs communes définies ensemble. demander à chaque sous-groupe de proposer son propre mode de fonctionnement, soumis ensuite à l’accord du collectif. vérifier régulièrement que le fonctionnement des sous-groupes reste cohérent avec les principes et objectifs du collectif. Décisions locales / globales et coordination réserver les votes collectifs complets aux décisions qui ont des effets importants sur l’ensemble du groupe. laisser les décisions mineures être prises directement au sein de chaque pôle ou sous-groupe. définir clairement ce qu’est une “décision mineure” et fixer des limites pour éviter les abus. permettre qu’une personne puisse demander un vote collectif si elle estime qu’une décision n’est pas mineure. confier aux personnes directement concernées par les effets d’une décision le soin de voter en priorité sur cette décision. demander à chaque sous-groupe de produire une courte synthèse écrite de ses avancées au moins une fois par mois. Gestion des conflits traiter les conflits en conseil ouvert à toutes les personnes concernées, en cherchant d’abord une solution par la discussion. Outils et support technique créer un serveur Discord dédié, en demandant d’abord à Tim de le mettre en place, et en le faisant collectivement s’il n’est pas disponible.